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不做某事总是比做快

发布时间:2021-07-06 09:34   文章来源:松丫网 作者:溪门飞雪 围观:

不做某事总是比做快。这句话让我想起了古老的计算机编程说:“记住没有代码比没有代码更快。”
 
同样的哲学也适用于生活的其他领域。例如,没有比完全不开会更快的会议了。
 
这并不是说你永远不应该参加另一个会议,但事实是我们对许多我们实际上不想做的事情说“是”。有许多会议不需要举行。写了很多可以删除的代码。
 
人们多久会要求你做某事,而你只是回答:“当然可以。” 三天后,您会被待办事项清单上的数量所淹没。我们对我们的义务感到沮丧,即使我们是首先对他们说“是”的人。
 
值得询问是否有必要。他们中的许多人不是,一个简单的“不”将比最有效率的人所能做的任何工作更有成效。
 
但如果说“不”的好处如此明显,那我们为什么要经常说“是”呢?
 
为什么我们说是
 
我们同意许多请求不是因为我们想这样做,而是因为我们不想被视为粗鲁、傲慢或无益。通常,您必须考虑对将来会再次交往的人说不——你的同事、你的配偶、你的家人和朋友。
 
对这些人说不可能特别困难,因为我们喜欢他们并希望支持他们。(更不用说,我们也经常需要他们的帮助。)与他人合作是生活的重要组成部分。紧张关系的想法超过了我们的时间和精力的承诺。
 
出于这个原因,在你的回应中表现出亲切的态度会很有帮助。尽你所能,当你不得不说不时,要热情直接。
 
但即使在我们考虑了这些社会因素之后,我们中的许多人似乎仍然在管理是和否之间的权衡方面做得很差。我们发现自己过度致力于那些对我们周围的人没有有意义的改善或支持的事情,当然也不会改善我们自己的生活。
 
也许一个问题是我们如何看待是和否的含义。
不做某事总是比做快
 
是与否的区别
 
 
“是”和“否”这两个词经常被用来相互比较,以至于感觉它们在谈话中具有同等的分量。实际上,它们不仅在意义上相反,而且在承诺上完全不同。
 
当你说不时,你只是对一种选择说不。当您说“是”时,您就是在对所有其他选项说“不” 。
 
我喜欢经济学家蒂姆·哈福德 (Tim Harford) 的说法,“每次我们对一个请求说“是”时,我们也会对我们可能用时间完成的任何其他事情说“不”。 一旦你承诺了某件事,你就已经决定了未来的时间段将如何度过。
 
换句话说,说不可以节省你未来的时间。说“是”会花费你未来的时间。否是时间信用的一种形式。您保留了随心所欲地度过未来时间的能力。是的,这是一种时间债务。你必须在某个时候偿还你的承诺。
 
否是一个决定。是的,是一种责任。
 
 
否的作用
 
 
拒绝有时被视为一种奢侈,只有当权者才能负担得起。这是真的:当你可以依靠权力、金钱和权威提供的安全网时,拒绝机会就更容易了。但是,说“不”不仅仅是为我们中间的成功人士保留的特权,这也是事实。这也是一种策略,可以帮助你成为成功的。
 
说不是在您职业生涯的任何阶段都需要培养的一项重要技能,因为它保留了人生中最重要的资产:您的时间。正如投资人佩德罗·索伦蒂诺 (Pedro Sorrentino) 所说,“如果你不守住自己的时间,人们就会偷走你的时间。”
 
你需要对任何不能引导你实现目标的事情说不。你需要对分心说不。正如一位读者告诉我的那样,“如果你扩大关于如何应用不的定义,它实际上是唯一的生产力技巧(因为你最终会拒绝任何分心以提高生产力)。”
 
没有人比史蒂夫乔布斯更能体现这个想法,他说:“人们认为专注意味着对你必须专注的事情说是。但这根本不是它的意思。这意味着对其他一百个好主意说不。你要仔细挑选。”
 
这里有一个重要的平衡点。拒绝并不意味着你永远不会做任何有趣、创新或自发的事情。这只是意味着你以一种专注的方式说“是”。一旦消除了干扰,就可以对任何可能使您朝着正确方向前进的机会说“是”。您可能需要尝试很多事情才能发现什么有效,什么是您喜欢的。在项目、工作或职业生涯开始时,这段探索期可能特别重要。
 
 
升级您的号码
 
 
随着时间的推移,随着您不断改进和成功,您的策略需要改变。
 
随着您变得更加成功,您时间的机会成本也会增加。起初,您只需消除明显的干扰并探索其余部分。随着您的技能提高,并且您学会区分有效和无效的方法,您必须不断提高说“是”的门槛。
 
你仍然需要对分心说不,但你也需要学会对以前很好利用时间的机会说不,这样你才能腾出空间来充分利用时间。这是一个很好的问题,但它可能是一项很难掌握的技能。
 
换句话说,随着时间的推移,您必须升级“不”。
 
升级你的“不”并不意味着你永远不会说“是”。这只是意味着你默认说不,只有在真正有意义的时候才说是。引用投资者 Brent Beshore 的话说,“说不如此有力,因为它保留了说是的机会。”
 
总的趋势似乎是这样的:如果你能学会拒绝令人分心的坏事,那么最终你将赢得对好机会说不的权利。
 
 
如何说不?
 
 
我们大多数人可能太快说是,太慢说不。值得问问自己你在那个范围内的位置。
 
如果你很难拒绝,你可能会发现我之前提到的英国经济学家蒂姆哈福德提出的以下策略会有所帮助。他写道,“一个技巧就是问,‘如果我今天必须这样做,我会同意吗?” 这不是一个糟糕的经验法则,因为任何未来的承诺,无论距离多远,最终都会成为迫在眉睫的问题。”
 
如果一个机会令人兴奋到足以放弃你现在正在做的任何事情,那么它是肯定的。如果不是,那么也许你应该三思而后行。
 
这类似于 Derek Sivers 著名的“Hell Yes or No”方法。如果有人让你做某事,而你的第一反应是“见鬼啊!”,那就去做吧。如果它不让你兴奋,那就说不。
 
每次面临决定时,都不可能记住问自己这些问题,但不时重新审视它仍然是一个有用的练习。说不可能很困难,但它通常比替代方案更容易。正如作家迈克·达里亚诺 (Mike Dariano) 指出的那样,“逃避承诺比逃避承诺更容易。说不让你更容易接近这个范​​围。”
 
关于健康的道理也适用于生产力:一盎司的预防胜过一磅的治疗。
 
 
不的力量
 
 
花在无关紧要的事情上的精力比花在低效率的事情上的精力要多。如果是这样的话,消除是一种比优化更有用的技能。
 
我想起了著名的彼得·德鲁克 (Peter Drucker) 的名言:“没有什么比有效地做根本不应该做的事情更无用的了。”
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